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      企業管理
          企業管理,是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。企業管理可以使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向客戶提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。
      企業分項管理的內容
      ①計劃管理
          通過預測、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
      ②生產管理
          即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段,對生產系統的設置和運行進行管理。
      ③物資管理
          對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
      ④質量管理
          對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
      ⑤成本管理
          圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
      ⑥財務管理
          對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
      ⑦勞動人事管理
          對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

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